前不久，富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘與美國(guó)密西根州州長(zhǎng)斯奈德在富士康深圳總部進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的雙方會(huì)談，此次會(huì)談中郭臺(tái)銘表示將在美國(guó)提高投資幅度，并且將重點(diǎn)布局下一代汽車(chē)技術(shù)，如車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及無(wú)人駕駛領(lǐng)域。據(jù)報(bào)道，美國(guó)76%的汽車(chē)研發(fā)都在密歇根，郭臺(tái)銘希望把他們的無(wú)人駕駛技術(shù)吸收過(guò)來(lái)，把富士康精密的模具和自動(dòng)化設(shè)備帶過(guò)去。

    富士康即將赴美國(guó)建廠的消息一出，激起千層浪。富士康方面稱(chēng)，這將是有史以來(lái)外資公司在美國(guó)最大的一筆新建投資，將為當(dāng)?shù)貛��?lái)13000個(gè)工作崗位。富士康作為全球制造行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，隨著企業(yè)體量的不斷增大，產(chǎn)業(yè)鏈也需要擴(kuò)張、延伸。而在美國(guó)市場(chǎng)的試水，既能作為產(chǎn)業(yè)鏈延伸的一次嘗試，又能吸收引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，真是一舉倆得的好方法。這對(duì)于我國(guó)的儀器行業(yè)也是一次值得深思的事情，我國(guó)儀器水平常年來(lái)都出于進(jìn)步緩慢的尷尬境地，一直在高呼“走出去”的聲音從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)，可是真正能夠?qū)崿F(xiàn)的卻幾乎沒(méi)有。

    通過(guò)多年發(fā)展已具備了相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)，我國(guó)儀器儀表行應(yīng)牢牢抓住發(fā)展的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)期，本著“創(chuàng)新優(yōu)先、重點(diǎn)突破、技術(shù)融合、夯實(shí)基礎(chǔ)、多元投入”的原則，布局符合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。為提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要“走出去”�；�礎(chǔ)條件本就相對(duì)薄弱的儀器行業(yè)同樣需要“走出去”，這對(duì)開(kāi)闊視野、轉(zhuǎn)變理念、提升能力有極大好處，也是我們克服“坐井觀天”、盲目自大的一劑良藥。

    當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)“走出去”的同時(shí)，我們更應(yīng)該把“走出去”與“帶回來(lái)”結(jié)合好。要學(xué)會(huì)魯迅先生提出的“拿來(lái)主義”，“有選擇的拿，為我所用的拿，不亢不卑的拿”，將拿來(lái)的東西“本土化”，適應(yīng)地方水土，并使之生根發(fā)芽，最終結(jié)出豐碩的果實(shí)�？傊�，學(xué)習(xí)無(wú)止境，對(duì)誰(shuí)都一樣！

    流水不腐，戶(hù)樞不蠹。對(duì)于儀器行業(yè)來(lái)說(shuō)，“走出去”應(yīng)該還有更深層次的思考，那就是讓我們的優(yōu)秀企業(yè)走出去，真正改變當(dāng)前儀器行業(yè)“進(jìn)口”不暢，“出口”更不暢的窘境。